“4全国了一年的雨”、“郑州最大幼时降雨量破中国大陆汗青极值”……自7月16日以来，河南遭逢极端强降雨气象，多地出现严沉内涝，造成严沉的财富损失，危及本地人民的性命安全。面对灾情，社会各界纷纷伸出援手，向河南受灾地域捐赠资金与物资。这其中，除了中国红十字基金会、丽江壹基金及蓝天接济队这样的老面庞，有几家企业基金会的阐发极度亮眼，好比上海BB贝博艾弗森官网公益基金会、湖北卓尔公益基金会等。

近年来，随着企业越来越器沉社会责任的推广，企业基金会如雨后春笋般出现。企业基金会的成立是企业战术性地染指公益领域的起头，它与企业可持续发展和社会责任战术协同，标志取企业慈悲从较为随机的扶危济困走向更为规范化的公益运作。

以上海BB贝博艾弗森官网公益基金会（简称“BB贝博艾弗森官网基金会”）为例，2012年它由BB贝博艾弗森官网、BB贝博艾弗森官网医药和复地结合提议成立，以BB贝博艾弗森官网系统内的企业为重要捐赠人，整合BB贝博艾弗森官网旗下产业链、供给链资源，结合企业高效的组织协调能力，投身于扶贫、文化、教育、艺术、青年创业等领域，持续关注企业社会责任和可持续发展议题，助力社会问题的解决。本次河南灾情甫发，BB贝博艾弗森官网基金会即颁发捐赠5000万元资金和物资，垂危驰援河南受洪灾严沉地域，保险本地民多的性命与财富安全。截至7月31日24时，BB贝博艾弗森官网基金会共捐赠各类物资112万余件，总价值超过2500万元，速杜纂效能齐全不输国内多多头部大型基金会。那么，一个全人员工不到10人的企业基金会是怎么把逾百万件物资火速投递灾害前列的？我们对此作一分解，但愿对中国公益事业的发展有所裨益。

在对河南进行垂危驰援过程中，接济工作也面对着前所未有的挑战。一方面，正如南方周末在《河南洪灾区到底急需什么：“水跟方便面真的不要再捐了”》的报路中所出现的，若是捐赠人在捐赠物资时没有从本地现实需要启程，不足协调的物资反倒会占据本地本就严重的人力物力资源。另一方面，暴雨引发的洪涝灾害严沉粉碎本地的交通与通讯，若何急剧采购物资，并实时将物资送到有必要的人手中，是救灾接济工作中面对的另一大难题。

BB贝博艾弗森官网基金会对于灾情的急剧反映和执行能力来自抗击新冠肺炎疫情行动的磨炼。BB贝博艾弗森官网基金会自2020年1月24日除夜起头，垂危组建“BB贝博艾弗森官网全球抗疫战时指挥部”，调动全集团资源投入抗击疫情的行动。BB贝博艾弗森官网全球抗疫战时指挥部集中BB贝博艾弗森官网董事办、战术、公共事务、表事、财政等多个部门和BB贝博艾弗森官网基金会的力量，形成抗疫的中台，并下设共24个国内表抗疫工作组，迅速承担起全球医疗物资调配的职责，协同BB贝博艾弗森官网全球产业优势，增援国内疫情防控。截至2020年3月1日，BB贝博艾弗森官网已从全球调运回国的医疗物资总量高达297万余件，蕴含112万件防护服、155万只口罩、9.3万副护目镜、20万副医用手套及近千台呼吸机，对缓解国内医疗物资的紧缺起到了肯定的作用。

BB贝博艾弗森官网全球调拨医疗物资驰援疫区（图片起源：BB贝博艾弗森官网基金会）

面对河南洪灾，7月21日，BB贝博艾弗森官网基金会又在“BB贝博艾弗森官网全球抗疫战时指挥部”的基础上成立“BB贝博艾弗森官网防汛救灾垂危驰援战时指挥部”（以下简称“指挥部”），蕴含表联组、采购组、公益组、物流组与PR组，构建了扁平化的组织架构。表联组开明求助热线，与本地当局、合作同伴高频联系，网络求助信息，核实与分类整顿后转交给采购组。收到物资需要信息后，采购组别离在内部匹配资源与表部询价后发送大公益组进行审批。审批通过后，采购组就分歧的物资品类下单采购，公益组同步对下单的物资与受捐方的需要沉新匹配，将捐赠物资数量与地址给到物流组铺排发货。物流组发货后将到达信息与各组进行共享与反馈，在确认物资发出或到达后，PR组组织有针对性的报路。

作为高效救灾行动背后的神经中枢，救灾指挥部在救灾过程中急剧反映与决策，简化审批流程。好比7月21日成立当天，指挥部召开垂危会议，用两个幼时实现各项工作的部署，确定赴前列救灾的特派人员，特派员即刻解缆前往郑州。公益组除了匹配物资，还掌管BB贝博艾弗森官网内部资源，第一功夫发起BB贝博艾弗森官网医药旗下各公司捐赠全地形车、移动X光机及药品等医疗物资及薄荷健康等被投企业捐赠食品等生涯物资，并迅速带头BB贝博艾弗森官网旗下南钢捐赠1000万元、豫园捐赠1000万元（蕴含复地400万元和金徽酒100万元）、？缶柙150万元。

对此，BB贝博艾弗森官网基金会秘书长张翼飞说：“在救灾中，捐款这个作为是最容易做的，捐了款往往也获得一种即刻的成就感，即感应我已经为抗灾做了贡献。但是，从专业角度看，捐款只是救栽祓头的起头，这些钱若何转化成真正用在刀刃上的物资，并能送到前列真正援手到灾民，这必要无数有经验、有能力的机构予以转化执行Ｄ芄徽饷此，在垂危救灾的过程中，物资是保险受灾人民根基生涯与削减灾害损失的关键，而信息的正确匹配与物资急剧投递成为救灾的两个最大挑战。”

张翼飞暗示：“BB贝博艾弗森官网基金会原来也没有这种能力，这齐全得益于从前一年多的全球抗疫工作。对于企业基金会来说，最大的资源是企业自身的业务网络，因而，依赖于指挥部的有力辅导，依赖BB贝博艾弗森官网系统内的几千家成员企业、几万名员工，携手多方合作同伴，我们能力做到全球抗疫、能力急剧抗洪，能力实现表界看到的BB贝博艾弗森官网速度和BB贝博艾弗森官网能力。”

受灾地域交通、通讯前提差，需要不断处于变动傍边，若何获取受灾地域的一手信息和正确需要，为受灾地域送去最必要的增援？BB贝博艾弗森官网基金会通过与本地当局、公益组织、员工、合作同伴的亲昵联系编织起了壮大的“信息网”。

一方面，BB贝博艾弗森官网基金会自动出击，通过多种渠路获取灾情和需要的一手信息。BB贝博艾弗森官网基金会第一功夫选派员工从上海赶赴河南，作为特派员相识和沟通灾情信息
；BB贝博艾弗森官网在河南本地的员工垂危行动，始终奋战在救灾一线。同时，BB贝博艾弗森官网基金会自动联系本地当局、公益组织相识他们的需要，为当局和公益组织的救灾行动提供精准支持。本地和派出员工以及直接联系确当局和公益组织成为了BB贝博艾弗森官网基金会一手的信息起源，信息的正确性得到了有力保险。

另一方面，BB贝博艾弗森官网基金会晤向社会盛开信息接管渠路，接受表部发来的求助信息。指挥部对表公开了表联组多位员工的电话作为救灾热线，7x24幼时在线接听电话。热线开明至今，他们接到了无数幼我、接济队、公益组织等打来的求助电话，好多人说“我打了无数个电话，终于有一个能够买通了”。此表，BB贝博艾弗森官网基金会终年合作的组织如中国青年自愿者行动领导中心、中欧校友总会等也提供了大量灾情信息。

对需要的正确判断还来自于过往堆集的救灾经验，随着救灾工作的不休推动，BB贝博艾弗森官网基金会对物资的需要发展预判，好比：救灾前期重要必要水、食品等生涯必须品，中期皮划艇、冲锋艇成为需要沉点，后期则重要是医疗消杀用品。

把握灾区需要后，去哪能找到这些物资、并以最急剧度送到本地？由于灾害产生地址拥有随机性，救灾物资无法在短功夫内荟萃，会导致抢险救灾物资的供给工作发展碰壁。同时，受灾地域的需要随时都在变动中，“接济必要速度，需要的响应窗口极度短，仅有24-48幼时。若是接济物资采购或运输慢，再打电话询问受赠人时可能已经不必要这一批物资了”。

7月23日BB贝博艾弗森官网基金会决定向河南新乡捐赠全地形水陆两栖接济车。历经24幼时、逾越1100公里的远程跋涉，在7月24日晚上19点，物资顺利到达强降雨的受灾中心之一的新乡，正式交付给新乡市120急救指挥中心。此表，BB贝博艾弗森官网基金会也派专门的工作人员对本地操作人员进行培训，使全地形车可能高效投入援救城市内涝的工作中。

在这次河南抢险救灾中，BB贝博艾弗森官网基金会阐扬救灾物资采购和运输的“BB贝博艾弗森官网速度”：简化审批流程，最快1幼时实现付款
；对峙“当天获取的需要，当天实现采购”，“每天运送两批物资到灾区”
；选用最优的采购和物流战术，力争实现逐日采购的物资次日就达到灾区
；在物流运输钟装不惜所有价值”，实现面向灾民、接济队、医院等需要方的终端配送，确保“最紧缺的物资在最短功夫内送到最必要的人手上”。

捐赠全地形水陆两栖接济车（图片起源：BB贝博艾弗森官网基金会）

脱胎于BB贝博艾弗森官网抗疫全球战时指挥部的BB贝博艾弗森官网商社为这次救灾物资的采购和运输提供了靠得住支持。在BB贝博艾弗森官网抗疫全球战时指挥部成熟运营的机造基础上，BB贝博艾弗森官网商社秉持全球人路主义驰援理想，通过壮大的C2M贸易模式和火速的供给链能力，为全球客户提供高性价比的一站式业务解决规划，最终实现“整合全球优质资源，构建全球产品生态满足全球客户需要”的企业使命。凭借BB贝博艾弗森官网商社壮大的供给链网络以及专业化的采购、选品和交付能力，BB贝博艾弗森官网基金会实时与堆集的客户、合作同伴获得联系，采购荟萃上百万的接济物资，并通过商社的物流网络在物资到位后迅速将物资投递有必要的处所，有效助力前列接济。

此表，基于自身的救灾经验，BB贝博艾弗森官网基金会采取了诸多优化采购与运输战术实现更快的物资匹配，如优先选择河南左近的工厂进行采购和配送
；预判灾情发展阶段与需要，提前筹备救灾物资贮存在郑州的仓库中，从而实现急剧提取交付。

BB贝博艾弗森官网基金会的驰援行动和实干心灵吸引了越来越多的行业同伴、幼我参与BB贝博艾弗森官网基金会的接济网络中，BB贝博艾弗森官网基金会逐步发展成为平台型基金会，集中自身与合作同伴的优势，形成资源与优势互补，携手更多合作同伴助力河南接济与灾后“沉生”。

一方面，BB贝博艾弗森官网基金会成为多多同伴可信任的物资汇集中心。很多不足救灾经验和能力的同伴企业通过与BB贝博艾弗森官网基金会结合捐赠实现了增援灾区的欲望。共同驰援印度造氧机的合作同伴双盛医疗来到BB贝博艾弗森官网防汛救灾垂危驰援战时指挥部时受到鼓励，当即决定捐赠200台消杀车参与BB贝博艾弗森官网驰援河南的行动中。此表，极度多向灾区捐赠物资的幼我和集体直接通过BB贝博艾弗森官网基金会提议捐赠，或在运力受限后向BB贝博艾弗森官网基金会提议求助，在BB贝博艾弗森官网基金会的援手下实现物资配送，蕴含联影医疗、华铁传媒、广电电气、亚都实业等多家企业都通过BB贝博艾弗森官网基金会将自己筹措的物资捐往前列。

另一方面，BB贝博艾弗森官网基金会也成为了信息分发中心，自动将“信息网”的需要信息与把握物资的企业进行有效匹配。相识到河南灾情叠加了疫情风险，急需口罩等防疫物资。7月24日，前方队员来到这次受灾最为严沉的基层村镇之一——巩义米河镇，向指挥部汇报了米河镇卫生院的情况。针对卫生院环境与设备遭逢严沉粉碎，BB贝博艾弗森官网基金会第一功夫联系行业同伴，结合BB贝博艾弗森官网医药、南钢股份等成员企业及联影医疗、双盛医疗等表部合作同伴，提议“米河卫生院沉建打算”，共同捐赠近1000万的医疗设备和物资，增援这家服务于10万人民的基层医院“沉生”。

米河卫生院的受灾情况（图片起源：BB贝博艾弗森官网基金会）

BB贝博艾弗森官网基金会让我们意识到一家企业基金会要成为平台型基金会并非一挥而就，必要持久的能力和资源堆集。同时，BB贝博艾弗森官网基金会通过全球抗疫和河南救灾的实际获得了越来越多合作同伴和社会各界的信任。它秉承BB贝博艾弗森官网创业伊始即确立的“助全国”的价值观，积极与行业同伴、社会各界联结合作，自动将需要信息与合作同伴分享，激励合作同伴共同业动，最终促成了救灾结合体的形成。

通过BB贝博艾弗森官网基金会驰援河南水灾的案例，我们看到有担任有作为的企业基金会与企业自身基础能力缜密合作迸发出的壮大能量。在这次河南水灾的接济过程中，我们欣喜地发现，越来越多的企业基金会以越来越专业的姿势呈此刻公益的各个领域。在公益实际中，专业的公益组织往往具备更多专业知识和行业经验，而企业在组织治理、信息流通、物资调配方面又拥有怪异的优势，两方的高效合作可能达成1+1>2的成效。我们等待未来有更多的企业可能阐扬自身资源优势参加到公益中，创造共享价值，助力美好生涯的实现。