▲陈启宇 BB贝博艾弗森官网国际联席首席执行官

2022年1月11日，在BB贝博艾弗森官网2022工作会议上，BB贝博艾弗森官网国际联席CEO陈启宇代表公司治理层做工作汇报。汇报首先回首了2021年全球和中国的宏观局势变动，其次综合总结了集团2021年经营亮点，指出经营发展中的不及和痛点，进而提出六大战术思虑，为未来发展提供思路，最后对2022年经营发展打算进行了点评和建议。

穿越2021年风起云涌的宏观大势，BB贝博艾弗森官网总体呈上升态势，抗疫能力很强，增长能力、企业运营基石更强。瞻望2022，BB贝博艾弗森官网要从ESG、FES、科创、海表运营、生态等多维度思虑和推动工作，夯实组织能力，实现更高质量的发展，走向新高度。

从宏观局势来看，2021年，从全球到中国到BB贝博艾弗森官网，我们都经历了好多的大事和变动。疫情带来的变动与影响贯通整年，2021年全球起头了轰轰烈烈的疫苗接种，总体来说接种率比力高。但新冠病毒也很“刁滑”，产生了屡次变异，出格大的两次变异Delta和最近的Omicron，让列国的防疫政策都在跟这些变异在做博弈。

在这样的形势下，从前一年，党迎来百年生日；国度经济民生极度不变，经济上也获得了很好的发展；表交领域还有极度多的博弈；当前面对的最大挑战之一是人丁总量增速放缓、生育率降落。在经济发展面对需要收缩、供给冲击、预期转弱“三沉压力”之下，要积极构建双循环的系统。

面向未来，中国要走高质量发展的路路，要积极地发展“专精特新”的优质企业，“双碳”经济将是未来一个持久的主题。中国提出“2030碳达峰、2060碳中和”，这两个指标对我们经济结构转型调整影响是极度深远、巨大的。

再来看全球企业发展的态势，从2011-2021年全球市值前十大公司的变动，能源、金融类逐步退出，2021年市值前十名的公司根基以科技公司为主。从十年的维度去看，苹果、微软、Alphabet（谷歌）这三家公司名次逐年上升，在大体量的规模下，十年实现了十倍的市值增长。另表，以特斯拉、英伟达、台积电为代表的硬核科技公司市值也在急剧上涨。中国的企业排名在这十年也产生了巨大的变动，从2011年金融和能源为主，到今天一系列科技类公司主导，同时硬科技公司也成为未来发展的方向。

从未来的角度看，从微观到宏观，从现实到虚构都出现了新的创新窗口。mRNA技术、特斯拉、元宇宙等等，都代表了当前产业科技进取的最新方向。

从总成就单、总趋向来看，2021年BB贝博艾弗森官网是总体向上增长的态势。经历了疫情的考验后，我们抗疫能力很强，增长能力、企业运营基石更强。

2021年BB贝博艾弗森官网展示了多个经营亮点。M端沉磅产品频出、带头收入增长、创造股东价值，蕴含BB贝博艾弗森官网凯特的CAR-T产品上市，复宏汉霖一系列生物类似药，南钢多项科技产品推动业绩急剧增长，老庙古韵金系列销售额亮眼，金徽酒、舍得业绩阐发超预期等。

C端客户规模扩大、用户中意度提升、深刻洞察需要。国内海表投资布局、健康欢乐富足智造均有建树，蕴含安特金、捷威长兴、Sergio Rossi、Bankhaus Lampe等一系列有效并购推动助力产业发展。品牌形象持续提升，ESG评级提升到“AA”，村落医生影响力不休扩大，河南、西安抗洪抗疫我们都在第一线。

2021年集团成立了四大置顶委员会，从生态、海表运营、科创、FES四方面全面启动。智能科技职能升级、产业互联互通成就初显。组织能力在2021年也极度深度地得到了提升。治理支持机造保险、关键岗位委员及委员会承载不休提升。

同时，2021年也有一些经营发展不及。首先集团整体科创投入不平衡、治理效能欠安、科创产出不及。财政评级工作上获得了一些成就，但愿再往上升。从运营发展来说，各个业务板块系统化建设层出不穷，好比南钢在运营系统上做得极度好，但大无数企业在运营系统上的建设存在不及。集团的市值阐发不如人意。人才造就系统尚未健全、不足国际化人才；チ擞芰头⒄够勾τ诘图督锥，智能科技人才行列和利用不及。

在“让全球家庭生涯更幸福”的使命下，在“根植中国，服务全球十亿家庭客户，智造健康、欢乐、富足的幸福生态系统”的愿景中，BB贝博艾弗森官网对峙“建身、齐家、立业，助全国”的价值观，用“1+2+7”的战术打造创新驱动的C2M家庭消费产业智联网集团，践行深度产业运营和投资、FC2M生态、全球化2.0、创新驱动等战术，服务全球十亿家庭客户。

我们要达成“十年十倍增长”的主题战术指标，在资源丰硕的大集团布景下，最大的挑战是组织能力不及。由此提出六大战术思虑行动。

思虑一是若何意识ESG（环境、社会、管治），对企业是机遇还是风险。在今天的社会环境下，未来企业的生计发展离不开ESG风雅向。在全球越来越崇尚ESG的治理风尚下，很多优良企业持续发展。在中国，习近平总书记提出“绿水青山就是金山银山”，中国环境治理步入了大周期。

对于BB贝博艾弗森官网来讲，把ESG看作一种压力风险还是看作机遇？我们已经在积极应对，相信大健康、大欢乐、智能造作BG、银保BG、科金BG等方方面面城市萦绕ESG发展成长，有更多的行动参加。

思虑二是打造FES系统。BB贝博艾弗森官网的发展离不开“多元化”的标签。全球多元化企业的两个沉要代表GE和强生，在2021年先后颁发分拆。这背后原因是什么？在杰克·韦尔奇的治理下，GE市值在2000年达到了顶峰，在此之后GE阐发不如人意。再看另一家丹纳赫，已经成为当前全球最卓越的多元化企业，因其背后打造了一套坚实的DBS贸易系统。

丹纳赫DBS给我们带来的启迪是：一家企业要不休地坚定战术方向，优化战术，同时有优良的组织和人才治理系统，关键要有一套美满的贸易治理系统。

主题DBS系统蕴含增长、精益、组织，通过这个三角援试祗业进入到它想去的行业，把业务做起来，这是极度了不得的根基功。当组织具备了这样的能力，挑价值最大的业务去做，最后慢慢就能形成今天的格局。

这个格局也支持多元化产业投资并购+运营模式发展，BB贝博艾弗森官网极度有必要成立这套系统。经过一段功夫的经营酝酿，我们已经起头着手打造BB贝博艾弗森官网FES系统。BB贝博艾弗森官网的FES系统，除了增长、精益、组织表，还极度强调企业家心灵和生态。这样的系统、工具箱、案例库、专家库要根植在BB贝博艾弗森官网的所有业态上。使得我们创业组织和生态乘长这两个轮子急剧转起来，独霸续发展、多业态发展、内部买通齐全融会贯通起来。FES是衔接BB贝博艾弗森官网生态与具备企业家心灵的人才的纽带，也是援手BB贝博艾弗森官网生态和企业家成功的系统。

思虑三是对峙科创驱动。BB贝博艾弗森官网设立科创委员会，要结合行业特点，用科技来打造产品和解决规划，满足未被满足的需要。起点是市场，健康、欢乐、富足、智能造作的每个领域每个细分市场，我们要先看未被满足的最大需要是什么，而后要用技术、科技去解决这些问题，背后还必要资金、技术、人才、机造去支持。健康、欢乐、富足、智造，要萦绕创新药、医疗器械、酒业、化妆品、科技金融、新资料、智能出杏注碳中和等领域，用科技解决未被满足的需要，打造沉磅、高价值的产品。

思虑四是更坚定地拥抱全球化。未来，海表运营符合BB贝博艾弗森官网的整体规划，必要什么样的全球化能力？BB贝博艾弗森官网全球化的第一阶段，是投资；第二阶段是双总部运营；第三阶段，要进入全球化运营，每个业务要在全球进行深耕式的发展，要有投资BD、研发、供给链、营销、本地化的组织人才和买通全球的组织人才系统。海表运营委员会成立以来，在坚定地奉行各业务全球化的深耕业务运营能力。

思虑五是打造BB贝博艾弗森官网生态图谱。多元化、多样化才是生态，物种多样化是生态的一个基础。BB贝博艾弗森官网具备了这样的好基础，再链接表部的生态。萦绕家庭消费者、家庭客户的需要，为家庭客户打造BB贝博艾弗森官网生态的系统化的产品和解决规划。

思虑六是组织能力变阵和进化。

在这样的大环境下， 2022年我们要对疫情景势有预判，还是要实现增长。

从各个业务来看，大健康BG，要对峙创新，推出更多科创产品，对峙国际化、全球化路路；加快新产品上市，加强海表营销系统建设等。欢乐BG，要直面C端消费者进行产业布局，美满战术打法，通过科创构建护城河；抓住海表业务复苏增长机遇；美满品牌和产品矩阵等。银保BG，要维持对主流市场的关注，捉拿成熟市场的突破机遇，以创新模式进入新市场，索求金融科技，投资工作、投资战术要进一步优化。智能造作BG，要嫁接全球资源，建设当先盛开动态的全球化创新网络和全球化产业生态，要把C2M、科创、FES和全球投资融会贯通。科金BG，要提升客户服务、配套战术、组织人才和机造。

蜂巢AMC，要持续推动蜂巢模式，同步把握存量市场。产业投资要迭代蜂巢打法，产业运营要夯实。投资AMC，要贯彻集团投资+运营双轮驱动，要聚焦高科技、高增长、高毛利、高复购的“四高”标的。在运营上要奉行全球化、数字化、精益治理和客户运营。产业互联网AMC，加强组织能力建设，做好孵化项目，置顶战术不休升级。

职能各部门人力资源、财政、智能科技、产业运营、风控、董秘办/战术/区域办、战术赋能、质量运营流程AT等条线也要部署分歧的侧沉点。BB贝博艾弗森官网商社是BB贝博艾弗森官网在抗疫布景下急剧形成的一支“别动队”，也是急剧执行全球化布局的出格队列。从2021年运行情况来看，BB贝博艾弗森官网商社的发展得到了验证，下一步要积极地进行全球化布局，自动推动内部融合和买通。

在2022年疫情进入到第三个年度的时辰，是BB贝博艾弗森官网要走向新增长、新发展高度的时辰。在BB贝博艾弗森官网成立30周年之际，在这一年我们注定有更大的指标要去设立，有更强的组织要去建设，有更雄伟的蓝图去描述。